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Focus / Foco

Foco

En 2019, Daniel Goleman escribió un artículo en HBR sobre que mantener el foco y prestar atención eran dos actividades de suma importancia para un líder. No se trataba solo de apartar las distracciones, sino de entender que hay tres capas de realidad distintas a las que prestar atención (uno mismo, los otros y el …

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Appreciation and recognition / Aprecio y reconocimiento

Aprecio y reconocimiento

Un buen líder hace que su gente se sienta apreciada y reconocida. Aprecio y reconocimiento son dos de los factores clave que disparan la motivación de las personas, y por tanto su compromiso. Muchos líderes y organizaciones suelen centrar su atención en señalar lo que necesita mejorar, olvidando muchas veces lo que sí va bien, …

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Burnout

Burnout

El estrés continuado produce en las personas que lo sufren una mezcla de síntomas físicos y psicológicos. Cuando esta situación se produce en un entorno laboral, podemos hablar de burnout. De acuerdo con un estudio a nivel mundial de Gallup, State of the Global Workplace 2022, solo el 22 % de los empleados se sienten …

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Conflict / Conflicto

Conflicto

Mucha gente teme el conflicto. Sin embargo, forma parte inherente de nuestras vidas y de nuestras relaciones a largo plazo. Puede surgir cada vez que estemos con otra persona, porque nuestros intereses y los suyos diverjan. Por eso, es importante que sepamos cómo gestionarlo. El conflicto es una discrepancia sobre ideas, sentimientos, creencias, objetivos, valores, …

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Autonomy / Autonomía

Autonomía

La motivación, cuando dura, nunca es un estímulo externo. Según “la teoría de la autodeterminación”, la motivación intrínseca depende de 3 factores: competencia, relación y autonomía. Las ganas de conseguir algo se disparan cuando sentimos que sabemos hacerlo, estamos en el lugar correcto y pertenecemos a él y tenemos control sobre las decisiones que tomamos. …

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Luck / suerte

Suerte

Tengo suerte. El viernes pasado, un amigo profesor nos invitó a otro amigo, ejecutivo en una empresa sueca, y a mí a dar la última clase de su curso de Liderazgo. El profesor nos pidió que, para hacer este cierre, les contáramos a sus alumnos algunas de nuestras experiencias y les diéramos algunas ideas que …

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Digital leaders / líderes digitales

Líderes digitales

La digitalización cambia la naturaleza de las organizaciones. Cambia la dinámica de los negocios, los requisitos del trabajo y las habilidades que se necesita desarrollar. Un acceso más democrático a la información hace que la jerarquía se rompa y que trabajar en silos sea más difícil, difumina algunas fronteras organizativas y cambia funciones. Los líderes …

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Right attitude / actitud adecuada

Actitud adecuada

Elegir una actitud adecuada depende de ti. Léelo otra vez. ¿Qué piensas? ¿Es verdad? Victor Frankl, en su libro El hombre en busca de sentido, dijo “a un hombre se le puede quitar todo excepto una cosa: la última de las libertades humanas, elegir su actitud en cualquier conjunto dado de circunstancias”. Siempre es importante …

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Stories / Historias

Historias

La primera vez que me di cuenta de que necesitaba empezar a contar historias estaba a punto de terminar la carrera. Un accidente Había estado trabajando en mi proyecto final de carrera durante el último año y medio, formando parte de un equipo donde había médicos, físicos e ingenieros. Trabajábamos en un hospital, desarrollando herramientas …

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Toxic workplace / trabajo tóxico

Trabajo tóxico

Imagínate un sitio donde lo único que importa son los títulos, la descripción del puesto y la jerarquía. Un sitio donde la comunicación no fluye, y el paisaje está lleno de compartimentos estancos. Un sitio donde conseguir estatus y visibilidad es más importante que obtener resultados y colaborar. Bien, pues te estás imaginando un lugar …

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