Cualquiera puede ganar por casualidad. De hecho, cualquiera puede ganar por casualidad muchas veces. Con casualidad, me refiero a que puede no haber relación entre ganar y el esfuerzo que le pongamos. Con ganar, a conseguir nuestros objetivos. Muchas veces, hay factores, que no están en nuestras manos, que hacen que consigamos los objetivos. Por …
Los líderes lidian con la incertidumbre. Para hacerlo, deben imaginarse un futuro al que se quiere aspirar; uno entre todas las posibilidades. Una suerte de destino que depende fundamentalmente del propósito de la organización. La visión, ese destino, y el propósito, el para qué, están presentes en todas las organizaciones. Pero a menos que las …
¿Alguna vez has sido parte de un equipo extraordinario? Uno de esos equipos de alto rendimiento que no solo lo hacen bien cuando las cosas son fáciles, si no – lo que es más importante-, cuando todo va mal. Liderar una crisis es un reto. Gestionar la presión cuando aparece es muy complicado. Por el …
Ser un líder con éxito hoy es, entre otras cosas, una cuestión de resistencia. Rodeados de tanta incertidumbre, lo que marca la diferencia es enfocarse en el largo plazo. Hace tiempo, solía salir a correr. Este ejercicio tiene algunos efectos interesantes tanto en el cuerpo como en la mente: el sufrimiento intenso de los primeros …
El año pasado, Jamais Cascio publicó, en su cuenta de medium, un artículo llamado “Enfrentando el tiempo del caos”. En él presentaba un nuevo marco de referencia, BANI por sus siglas en inglés (Frágiles, ansiosos, contexto no lineal e incomprensible) que pretende sustituir al muy conocido VUCA, que tanto tiempo llevamos usando para tomar decisiones …
Ser capaz de equilibrar las visiones a corto y a largo plazo es fundamental para un líder. Cuando el caos se apodera de la situación y la complejidad es inmanejable, conseguir mantener la estabilidad a corto plazo y la viabilidad a largo plazo es bastante peliagudo. Cuando el negocio va bien, enfocarse en el largo …
Hay muy pocas verdades absolutas en la vida. De hecho, como le digo un montón de veces a mis estudiantes, la respuesta a casi todas las preguntas es depende; porque casi nada es blanco o negro. Pero el hecho de que todos tenemos 24 horas al día para invertir, gastar o malgastar es una de …
Tony Nadal, el que fue entrenador de Rafa Nadal durante mucho tiempo, ha dicho en muchas ocasiones: una excusa nunca ha ganado un partido. No importa la cantidad de trabajo que hayamos hecho ni lo que nos hayamos esforzado, cualquier cosa puede ponerse difícil y hacer que no seamos capaces de rendir a nuestro máximo …
Decir no es un arte. Al menos eso es lo que he oído millones de veces. Yo creo que más que un arte es una cuestión de valor. Porque, ¿cuántas veces decimos que sí cuando en realidad queremos decir que no? Muchas. Y si además nos presionan, más. A pesar de eso, deberíamos decir no más a menudo.
Fatiga de decisión: cuantas más decisiones tenemos que tomar, peor es la calidad de las decisiones que tomamos.
