objetivos

Win by chance / Ganar por casualidad

Ganar por casualidad

Cualquiera puede ganar por casualidad. De hecho, cualquiera puede ganar por casualidad muchas veces. Con casualidad, me refiero a que puede no haber relación entre ganar y el esfuerzo que le pongamos. Con ganar, a conseguir nuestros objetivos. Muchas veces, hay factores, que no están en nuestras manos, que hacen que consigamos los objetivos. Por …

Ganar por casualidad Leer más »

Real purpose / Propósito real

Propósito real

Los líderes lidian con la incertidumbre. Para hacerlo, deben imaginarse un futuro al que se quiere aspirar; uno entre todas las posibilidades. Una suerte de destino que depende fundamentalmente del propósito de la organización. La visión, ese destino, y el propósito, el para qué, están presentes en todas las organizaciones. Pero a menos que las …

Propósito real Leer más »

Leading in crisis / Liderar una crisis

Liderar una crisis

¿Alguna vez has sido parte de un equipo extraordinario? Uno de esos equipos de alto rendimiento que no solo lo hacen bien cuando las cosas son fáciles, si no – lo que es más importante-, cuando todo va mal. Liderar una crisis es un reto. Gestionar la presión cuando aparece es muy complicado. Por el …

Liderar una crisis Leer más »

El largo plazo

El largo plazo

Ser un líder con éxito hoy es, entre otras cosas, una cuestión de resistencia. Rodeados de tanta incertidumbre, lo que marca la diferencia es enfocarse en el largo plazo. Hace tiempo, solía salir a correr. Este ejercicio tiene algunos efectos interesantes tanto en el cuerpo como en la mente: el sufrimiento intenso de los primeros …

El largo plazo Leer más »

Contexto no lineal e incomprensible

Contexto no lineal e incomprensible

El año pasado, Jamais Cascio publicó, en su cuenta de medium, un artículo llamado “Enfrentando el tiempo del caos”. En él presentaba un nuevo marco de referencia, BANI por sus siglas en inglés (Frágiles, ansiosos, contexto no lineal e incomprensible) que pretende sustituir al muy conocido VUCA, que tanto tiempo llevamos usando para tomar decisiones …

Contexto no lineal e incomprensible Leer más »

Work smarter

Trabajar mejor

Hay muy pocas verdades absolutas en la vida. De hecho, como le digo un montón de veces a mis estudiantes, la respuesta a casi todas las preguntas es depende; porque casi nada es blanco o negro. Pero el hecho de que todos tenemos 24 horas al día para invertir, gastar o malgastar es una de …

Trabajar mejor Leer más »

We should say no more often

Deberíamos decir no más a menudo

Decir no es un arte. Al menos eso es lo que he oído millones de veces. Yo creo que más que un arte es una cuestión de valor. Porque, ¿cuántas veces decimos que sí cuando en realidad queremos decir que no? Muchas. Y si además nos presionan, más. A pesar de eso, deberíamos decir no más a menudo.