objetivos

Focus / Foco

Foco

En 2019, Daniel Goleman escribió un artículo en HBR sobre que mantener el foco y prestar atención eran dos actividades de suma importancia para un líder. No se trataba solo de apartar las distracciones, sino de entender que hay tres capas de realidad distintas a las que prestar atención (uno mismo, los otros y el …

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Autonomy / Autonomía

Autonomía

La motivación, cuando dura, nunca es un estímulo externo. Según “la teoría de la autodeterminación”, la motivación intrínseca depende de 3 factores: competencia, relación y autonomía. Las ganas de conseguir algo se disparan cuando sentimos que sabemos hacerlo, estamos en el lugar correcto y pertenecemos a él y tenemos control sobre las decisiones que tomamos. …

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Prioritization / Priorizar

Priorizar

Cuando todo es una prioridad, nada lo es. Esto es fácil de decir en la teoría, pero muchas veces nos dejamos atrapar por el trabajo del día a día sin haber pensado a qué nos vamos a dedicar. Por eso priorizar es tan importante. Entender el impacto El primer paso para priorizar es entender qué …

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Win by chance / Ganar por casualidad

Ganar por casualidad

Cualquiera puede ganar por casualidad. De hecho, cualquiera puede ganar por casualidad muchas veces. Con casualidad, me refiero a que puede no haber relación entre ganar y el esfuerzo que le pongamos. Con ganar, a conseguir nuestros objetivos. Muchas veces, hay factores, que no están en nuestras manos, que hacen que consigamos los objetivos. Por …

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Real purpose / Propósito real

Propósito real

Los líderes lidian con la incertidumbre. Para hacerlo, deben imaginarse un futuro al que se quiere aspirar; uno entre todas las posibilidades. Una suerte de destino que depende fundamentalmente del propósito de la organización. La visión, ese destino, y el propósito, el para qué, están presentes en todas las organizaciones. Pero a menos que las …

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Leading in crisis / Liderar una crisis

Liderar una crisis

¿Alguna vez has sido parte de un equipo extraordinario? Uno de esos equipos de alto rendimiento que no solo lo hacen bien cuando las cosas son fáciles, si no – lo que es más importante-, cuando todo va mal. Liderar una crisis es un reto. Gestionar la presión cuando aparece es muy complicado. Por el …

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El largo plazo

El largo plazo

Ser un líder con éxito hoy es, entre otras cosas, una cuestión de resistencia. Rodeados de tanta incertidumbre, lo que marca la diferencia es enfocarse en el largo plazo. Hace tiempo, solía salir a correr. Este ejercicio tiene algunos efectos interesantes tanto en el cuerpo como en la mente: el sufrimiento intenso de los primeros …

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Contexto no lineal e incomprensible

Contexto no lineal e incomprensible

El año pasado, Jamais Cascio publicó, en su cuenta de medium, un artículo llamado “Enfrentando el tiempo del caos”. En él presentaba un nuevo marco de referencia, BANI por sus siglas en inglés (Frágiles, ansiosos, contexto no lineal e incomprensible) que pretende sustituir al muy conocido VUCA, que tanto tiempo llevamos usando para tomar decisiones …

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Work smarter

Trabajar mejor

Hay muy pocas verdades absolutas en la vida. De hecho, como le digo un montón de veces a mis estudiantes, la respuesta a casi todas las preguntas es depende; porque casi nada es blanco o negro. Pero el hecho de que todos tenemos 24 horas al día para invertir, gastar o malgastar es una de …

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