Ser capaz de equilibrar las visiones a corto y a largo plazo es fundamental para un líder. Cuando el caos se apodera de la situación y la complejidad es inmanejable, conseguir mantener la estabilidad a corto plazo y la viabilidad a largo plazo es bastante peliagudo. Cuando el negocio va bien, enfocarse en el largo …
Hay muy pocas verdades absolutas en la vida. De hecho, como le digo un montón de veces a mis estudiantes, la respuesta a casi todas las preguntas es depende; porque casi nada es blanco o negro. Pero el hecho de que todos tenemos 24 horas al día para invertir, gastar o malgastar es una de …
Tony Nadal, el que fue entrenador de Rafa Nadal durante mucho tiempo, ha dicho en muchas ocasiones: una excusa nunca ha ganado un partido. No importa la cantidad de trabajo que hayamos hecho ni lo que nos hayamos esforzado, cualquier cosa puede ponerse difícil y hacer que no seamos capaces de rendir a nuestro máximo …
Decir no es un arte. Al menos eso es lo que he oído millones de veces. Yo creo que más que un arte es una cuestión de valor. Porque, ¿cuántas veces decimos que sí cuando en realidad queremos decir que no? Muchas. Y si además nos presionan, más. A pesar de eso, deberíamos decir no más a menudo.
Fatiga de decisión: cuantas más decisiones tenemos que tomar, peor es la calidad de las decisiones que tomamos.
Hace tiempo, en una de las formaciones a las que asistí, me contaron una historia. Una de las profesoras había pasado bastante tiempo viviendo en un barco. La expedición tenía fines científicos y, aunque atracaban de vez en cuando, pasaban casi todo el tiempo navegando. La vida en un barco cuando atracas una vez cada …
