ética

Managing by values / Gestión por valores

Gestión por valores

En el panorama empresarial actual, dinámico y en rápida evolución, las prácticas de gestión eficaces van más allá de la mera rentabilidad y el rendimiento. Las organizaciones reconocen la importancia de alinear sus acciones y su toma de decisiones con un conjunto de valores fundamentales que definen su propósito, su cultura y su impacto en …

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bias / sesgos

Sesgos

La semana pasada, estaba en el metro de camino al trabajo cuando subieron un par de personas. Inmediatamente, la mujer que estaba a mi lado se cambió de asiento y los miró con desconfianza. Seguramente fuera por su aspecto. Era obvio que no tenían una buena situación económica. El tren estaba lleno de gente y …

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Persuasion / Persuasión

Persuasión

Cuando trabajo con personas que quieren desarrollar sus habilidades de liderazgo hablo mucho sobre cómo tomar decisiones. En un contexto tan complejo y con tanta incertidumbre, tomar decisiones es difícil y por eso suele ser un tema estrella. Pero a veces nos olvidamos de que las decisiones son solo una cara de la moneda. La …

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Real purpose / Propósito real

Propósito real

Los líderes lidian con la incertidumbre. Para hacerlo, deben imaginarse un futuro al que se quiere aspirar; uno entre todas las posibilidades. Una suerte de destino que depende fundamentalmente del propósito de la organización. La visión, ese destino, y el propósito, el para qué, están presentes en todas las organizaciones. Pero a menos que las …

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Ethics / Ética

Ética

La última semana en España, hemos sabido que, durante lo peor de la crisis de la COVID-19, la Comunidad de Madrid adjudicó un contrato para proveer mascarillas a un conocido de la presidenta de la Comunidad. En el último mes, supimos que el primer ministro de Reino Unido asistió a una fiesta durante el confinamiento, …

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Fear and ethics

Miedo y ética

Desarrollamos nuestra ética como resultado de una acumulación de valores transmitidos por la familia, la cultura, la religión o la experiencia. Esa ética es la que nos dice ‘este comportamiento es aceptable’ o ‘este comportamiento no es aceptable’. Y todos, generalmente, hemos desarrollo ese sentido de lo bueno y lo malo. Entonces, ¿por qué algunas …

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Do as I say, not as I do

Haz lo que digo, no lo que hago

Hay gente que piensa que las reglas establecidas no les aplican. Normalmente, lo que pasa es que piensan que su poder y su posición harán que saltarse las reglas no tenga consecuencias. Este comportamiento, el de ‘haz lo que digo, no lo que hago’, hace que la confianza en el líder se pierda para siempre.