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Empathy / Empatía

Empatía

Empatía es la capacidad de reconocer, comprender y compartir los pensamientos y sentimientos de otra persona. Nos ayuda a trabajar con los demás, a entablar relaciones y desempeña un papel importante en el proceso de toma de decisiones porque también influye en cómo hemos construido nuestros valores. En general, la empatía es necesaria para desarrollar …

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Precision questioning / Preguntas precisas

Preguntas precisas

Cuando se lidera gente, tomar decisiones es una gran parte del trabajo. Y a menudo, la gente que toma decisiones no es experta en la materia, pero las tiene que tomar igual. La capacidad de hacer preguntas precisas ayuda en estas ocasiones, y puede considerarse una herramienta adecuada para desarrollar habilidades como el pensamiento crítico …

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Women / Mujeres

Mujeres

Ayer, 8 de marzo, fue el Día Internacional de la Mujer. Aunque creo que todavía hay muchas razones para marcar esta fecha en el calendario, también creo que todos, mujeres y hombres, deberíamos trabajar para que no sea necesario. Así que hoy me voy a permitir el lujo de hablar por qué los hombres deberían …

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Blind spots / puntos ciegos

Puntos ciegos

¡Somos terribles evaluando nuestras capacidades, especialmente el rendimiento! Déjame que me ponga un poco dramática para explicar que si quieres mejorar deberías presentar atención a estos tres puntos ciegos: ceguera de conocimiento, de emoción y de comportamiento, según los define Tasha Ulrich en su libro Insights. Si realmente queremos desarrollarnos como personas y los ignoramos, …

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Journaling / Escribir a diario

Escribir a diario

El primer paso para avanzar en un proceso de desarrollo personal es tomar consciencia, y cuanta más claridad de pensamiento tengamos, más fácil será. Si no sabemos con exactitud qué pensamos o creemos, o cómo nos comportamos, es muy difícil que podamos manejar nuestras emociones, y el impacto que provocamos en los demás. Escribir a …

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Ockham's razor / La navaja de Ockham

La navaja de Ockham

Se dice que la respuesta más sencilla que explica un suceso suele ser la verdad. Esto es lo que se conoce como la navaja de Ockham, en honor a un filósofo inglés – Guillermo de Ockham. El razonamiento es bastante simple. ¿Para qué vamos a buscar respuestas complicadas si tenemos delante una posible explicación más …

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Meta-learning / Meta-aprendizaje

Meta-aprendizaje

Después de escuchar a Ray Dalio en esta charla TED, me he quedado enganchada con la pregunta que planteaba: ¿cómo sé que estoy en lo cierto? Probablemente, esto suena arrogante, pero generalmente estoy en lo cierto al evaluar acontecimientos, lo que me permite tomar decisiones más fácilmente. Y nunca, hasta hoy, me había preguntado cómo …

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Self-care / autocuidado

Autocuidado

Casi nunca se habla del autocuidado cuando se habla de liderazgo. Pero en esto pasa como en muchas otras cosas: si no se está en buena forma, es muy difícil hacerse cargo de otros. La manera en la que los líderes impactan en sus equipos tiene mucho que ver con cómo de contentos o sanos …

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Autonomy / Autonomía

Autonomía

La motivación, cuando dura, nunca es un estímulo externo. Según “la teoría de la autodeterminación”, la motivación intrínseca depende de 3 factores: competencia, relación y autonomía. Las ganas de conseguir algo se disparan cuando sentimos que sabemos hacerlo, estamos en el lugar correcto y pertenecemos a él y tenemos control sobre las decisiones que tomamos. …

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