cultura

Difficult situations / Situaciones difíciles

Situaciones difíciles

Después de publicar mi post la semana pasada, recibí uno de esos comentarios que me gustan tanto. Me decían que parece muy fácil desarrollar esa mentalidad centrada en el amor cuando las cosas van bien. Pero, y aquí viene el problema, los líderes tienen que hacer frente a veces a situaciones difíciles como despedir a …

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Leading in crisis / Liderar una crisis

Liderar una crisis

¿Alguna vez has sido parte de un equipo extraordinario? Uno de esos equipos de alto rendimiento que no solo lo hacen bien cuando las cosas son fáciles, si no – lo que es más importante-, cuando todo va mal. Liderar una crisis es un reto. Gestionar la presión cuando aparece es muy complicado. Por el …

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Shared purpose

Propósito compartido

Septiembre es el mes de la vuelta al colegio (al menos en el hemisferio norte). Tanto si eres un estudiante como si ya trabajas, es probable que hayas vuelto con alguna intención nueva para este nuevo año escolar. Si has empezado a liderar equipos recientemente, una de ellas debería ser tener un propósito compartido con …

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All or nothing

Todo o nada

Un día, un profesor de matemáticas escribió así la tabla del 9 en la pizarra: 1 X 9=9 6 X 9=54 2 X 9=18 7 X 9=63 3 X 9=27 8 X 9=72 4 X 9=36 9 X 9=81 5 X 9=45 10 X 9=80 Tabla del 9 que escribió el profesor Cuando acabó, sus …

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The grasshopper and the ants

La cigarra y la hormiga

Seguro que conoces la fábula de la cigarra y la hormiga. Esa divertida, elegante y nada trabajadora cigarra que disfrutaba del verano mientras la hormiga, aplicada, recolectaba semillas y granos con los que pasar el invierno. Y cómo, una vez que el verano se terminó, fue demasiado tarde para la cigarra, que ya no tenía …

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Self-managing teams

Equipos auto-organizados

El tema de los equipos auto-organizados se ha puesto bastante de moda. Compañías de todo el mundo se han dado cuenta del potencial del trabajo en equipo, la colaboración y el reparto de responsabilidad entre sus empleados a la hora de conseguir mejores resultados. Pero solo por darle más poder a los equipos no se …

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Do as I say, not as I do

Haz lo que digo, no lo que hago

Hay gente que piensa que las reglas establecidas no les aplican. Normalmente, lo que pasa es que piensan que su poder y su posición harán que saltarse las reglas no tenga consecuencias. Este comportamiento, el de ‘haz lo que digo, no lo que hago’, hace que la confianza en el líder se pierda para siempre.

¿Qué pasa cuando la cultura corporativa trabaja en nuestra contra?

¿Qué es lo más valiente que has dicho en tu vida? – preguntó el chico. Ayuda – dijo el caballo. ¿Y tú? ¿Alguna vez has tenido miedo de pedir ayuda? ¿Qué tipo de situaciones te dan ese tipo de miedo? ¿Con quién? ¿Por qué es diferente a otras ocasiones en las que no tienes miedo …

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